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Consultoria de Franchising

O Franchising é um modelo empresarial baseado na venda de licença de uso de um negócio com marca, know-how, estruturas, rotinas e produtos/serviços desenvolvidos por um franqueador

Um dos setores mais aquecidos da economia e uma das estratégias mais comuns da atualidade para expandir um negócio

Modelo de negócio escolhido por vários investidores e, principalmente, por empreendedores para investir e fazer da franquia a sua fonte de renda

Quais são os principais passos?

Avaliação da Empresa para a possibilidade de expandir via Sistema de Franquias (análise de franqueabilidade).

Construção/Revisão do Plano de Negócio da Empresa para uma correta formatação e preparação para expansão via Sistema de Franquias. Formatação Completa do negócio para expandir via Sistema de Franquias. Estruturação/Revisão do plano de expansão da marca. Assessoria para prospecção e análise de franquias para investir/comprar.

Análise de viabilidade e apoio na escolha do ponto. Consultoria Completa na gestão da Franqueadora e das unidades franqueadas, identificando oportunidades nas operações para potencializar resultados. Apoio na associação junto a ABF.

Quer saber se sua empresa/marca tem potencial para se tornar uma franquia?

Faça um pré diagnóstico gratuitamente

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Site da empresa*

Quantos funcionários a empresa possui?*

Até 5 funcionários

Entre 6 a 10 funcionários

Entre 11 a 20 funcionários

Entre 21 a 50 funcionários

Acima de 51 funcionários

Marca registrada no INPI?*

Sim

Não

Como você classificaria o grau de inovação ou originalidade do seu produto ou serviço?*

Meu produto ou serviço não possui características inovadoras significativas.

Meu produto ou serviço é altamente inovador, com elementos de inovação disruptiva

Meu produto ou serviço tem alguns aspectos inovadores que o distinguem no mercado.

Quais são os principais diferenciais do seu produto ou serviço em comparação com os concorrentes?*

Tenho mais de 3 diferenciais significativos, como tecnologia exclusiva, patente ou design

Meu produto ou serviço é semelhante aos concorrentes, sem grandes diferenciais.

Tenho de 1 a 3 diferenciais claros que destacam meu produto no mercado.

Como você avalia o tamanho e a demanda do mercado endereçável para sua marca?*

O mercado disponível é insuficiente para viabilizar a expansão via franquias.

O mercado brasileiro oferece boas oportunidades de crescimento.

O mercado é amplo e atinge a maioria da população, como um bem de uso essencial (ex.: colchões, alimentos).

O quão saturado está o mercado em que você atua?*

O mercado é novo, com poucos competidores, o que oferece boas oportunidades.

Há concorrência, mas ainda existem boas oportunidades de crescimento.

O mercado está saturado e dominado por concorrentes maiores.

Qual é o nível de qualificação técnica e o capital inicial exigido para abrir uma franquia?*

Exige uma qualificação técnica moderada e um capital inicial significativo.

O negócio exige alta qualificação técnica e capital acima de R$ 1 milhão.

Exige qualificação mínima e um investimento inicial acessível, abaixo de R$ 500 mil.

O modelo de operação é fácil de ser replicado?*

Sim, o modelo é simples e pode ser implementado rapidamente por terceiros.

Moderadamente, algumas partes exigem treinamento específico.

O modelo é complexo, exigindo supervisão intensiva e alta qualificação técnica.

Como você classificaria a lucratividade e o tempo de retorno (payback) do seu negócio?*

Lucratividade superior a 12% sobre o faturamento bruto e retorno em até 48 meses.

Rentabilidade moderada, com payback entre 48 e 60 meses.

Baixa lucratividade, abaixo de 5%, com payback superior a 60 meses.

Como você enxerga o potencial de receitas adicionais além das operações principais?*

Existem diversas oportunidades de explorar novas fontes de receita.

Há algum potencial, mas com desafios.

Poucas ou nenhuma possibilidade de novas fontes de receita.

Quão estruturada está sua empresa para apoiar uma expansão via franquias?*

Nossa estrutura é básica, com pouca capacidade de suportar franqueados.

Estamos totalmente preparados, com equipes dedicadas e processos padronizados

Temos uma preparação intermediária, com alguns processos implementados

Qual o nível de suporte que você planeja fornecer aos franqueados?

Suporte robusto, incluindo treinamento contínuo, suporte de campo e sistemas de gestão.

Suporte moderado, com algumas áreas ainda em desenvolvimento.

Suporte mínimo, ainda em fase de planejamento.

Quais são os riscos de cópia do modelo por franqueados?*

Baixo risco, com contratos sólidos e proteção intelectual robusta

Há algum risco, mas medidas de proteção estão em vigor.

Alto risco de cópia, devido à falta de mecanismos contratuais e de proteção

Quais são os riscos jurídicos ou regulamentares para a operação do negócio?*

Baixos, com pouca ou nenhuma preocupação jurídica.

) Há riscos moderados que podem ser mitigados

) Altos riscos que ameaçam a expansão ou a operação futura

Qual é o estágio de desenvolvimento da sua empresa?*

) Menos de 12 meses de operação, ainda em fase de ajustes no modelo.

Operamos há mais de 5 anos, com forte aceitação e know-how consolidado.

Operamos entre 1 e 5 anos, com feedback positivo, mas ainda aprimorando o modelo.

Qual a relevância da sua experiência no setor?*

Tenho mais de 3 anos de experiência diretamente ligada ao setor.

Experiência relevante, com um histórico sólido e consistente.

Pouca ou nenhuma experiência relevante no setor.

Quantas unidades de franquia você estima que podem ser abertas?*

Até 50 unidades.

Entre 51 e 150 unidades.

Mais de 150 unidades.

Quão bem estruturado está o plano de expansão geográfica?*

Temos uma estratégia clara de expansão em regiões específicas

Há planos de expansão, mas faltam detalhes sobre regiões-alvo.

Nenhum plano claro de expansão geográfica definido.

Considerando o capital próprio e/ou o acesso a investidores, qual percentual do capital necessário para implantar o projeto de franquias e realizar todos os esforços para a expansão da rede e suporte aos futuros franqueados?*

Minha disponibilidade financeira está entre 50% a 80% do capital necessário para operar e expandir o negócio de forma adequada

Tenho total disponibilidade financeira ou acesso a pelo menos 80% do capital necessário, podendo alcançar ou exceder 100% do necessário para o negócio

Possuo nenhuma ou pouca disponibilidade financeira, com acesso a menos de 30% do capital necessário para o negócio

Escritório

Rua Antônio Barreto, 795 - Sala B

Belém - Pará

CEP: 66055-050

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